怎样释放“人”的降本潜能？山东能源高庄煤业告诉你三个秘诀
企业经营管理核心是对人的管理。山东能源枣矿集团高庄煤业秉持“以人为本”思想，不断拓展“两增三降四提升”工作内涵，持续释放“两化融合”管理效能，以“六精六提”精益管理模式为支撑，探索出一系列释放“人”降本潜能的“秘诀”，切实推动了管理提效率、经营提效益。
“人是经营管理中最活跃的因素，是降本的关键。我们通过工作写实等形式，多措并举提升精益化管控能力和人均创效水平。”高庄煤业副经理江兆刚说。
他们将精益管理理念融入生产经营全流程，定期开展人力资源管理效能调研，上半年，针对一线缺员实际，组织内部“张榜招贤”，发挥岗位高薪引导作用，41名职工通过“绿色通道”回流到采掘、辅助专业，实现了人力资源的优化配置。持续开展“盯班写实”，从生产的基本工艺、工序、劳动组织等方面，对各岗位做全面诊断分析，持续完善各项工作流程、考核标准，推动精益化管理落地生根。
在此基础上，加强完善内部市场化运营实施方案，精准分解、逐级压实生产经营预算指标，把成本管控任务具体到每一个项目，落实到每一个岗位，通过量化、细化、可视化的管理，让人人身上有指标，个个身上有任务，形成了全员参与成本控制的良好局面。
大力推进差异化的精准考核方式，区队实施“精准定额+单项工程”并列考核，班组岗位执行“班组计件+岗位货币化”考核，机关科室执行“岗位绩效+重点工作”考核，并将回收复用、修旧利废等指标纳入考核重点，干多干少不一样，省多省少不一样，日清日结日公开，切实调动了干部职员提效能、提效益的积极性。
“作为能源集团首家‘六精六提’融合管理信息系统上线试点单位，我们加快信息化平台建设，划分基础管理、市场化管理、精益化管理3个模块，涵盖预算、绩效、经营、风控、分析、预测、预警、监控等功能……”高庄煤业运营中心考核负责人刘凤华介绍。
高庄煤业以“大数据可视化”的形式，实现了各类数据的实时动态管控，让经营活动全时全过程全链条全要素受控在控，在“云端”即可俯视经营管理全貌，让干部职员随便什么时间都能掌握矿井生产经营情况。
企业增效623.39万元，员工增收52.4万元……今年以来，高庄煤业致力打造用工灵活、供需对接、内部调剂的“共享用工”模式，实现了企业降本、职工增收“双赢”的目标。
“井下西五、西十一缆车巷局部区域顶板变形，需做维修加固，工程量约2000米……”针对阶段性缺员的实际，掘进专业提出“共享用工”申请，通风防尘科等三家单位“中标”后，组织有关人员进行专业培训，成为巷道维修工程的“共享员工”。
面对特殊时期出现阶段性用工短缺、外委施工费用高等真实的情况，高庄煤业按照“价值引导、专项创建、市场运作”原则，聚焦“供需两端”实际，推行“共享用工”模式，扎实推进精益共享用工示范点创建。
他们悉心打造精益“共享用工”大数据平台，通过“两化融合信息化系统”“共享用工微信群”与信息化大屏等形式，及时公布共享用工需求信息，鼓励单位、班组、个人利用公休等时间参与共享用工。从用工申请到项目发布、工程竞拍、竞拍结果公示，再到工程项目施工、过程监督、验收申请、结果验收，直至工程结算，实施全流程精益化管控，确保工程质量动态达标。
他们坚持“抓大不放小”，大到井下巷道维修加固，小到一个宣传牌板的维修，能自己干的绝不外委。今年以来，先后有80余项工程实施“共享用工”，有效释放了人力资源效能。
“7月份，我们参与办公楼消防管路维修、公寓防盗窗逃生通道设置两个项目，参与人员共计增加收入13535元。”“利用空闲时间维修‘轨道站’，赚了350元。”……
高庄煤业将“共享用工”情况纳入内部市场化考核，单独支付、月度兑现，以经济杠杆翘起了职工的创效潜能，从某些特定的程度上也调动了职工学技术、比技能的积极性，促进了一大批能工巧匠脱颖而出。精益共享用工示范点创建的经验做法还被山东能源集团作为典型案例，大力推广。
面对现场环境、接续被动等困难带来的成本压力，高庄煤业党政一班人深刻认识到，必须群策群力，从生产的全部过程上降本、材料使用上节支、工作效率上提速，释放出“人”的最大效能。
他们将赛马机制融入经营管控全过程，各项工作都比一比、赛一赛，搭建以班组、岗位为基础单元的“全员参与、集智聚力”降本竞赛机制。
以班组对标可视化管理为抓手，将成本管控情况纳入内部市场化考核，坚持“精准考核、刚性兑现”，将节超额度按照比例兑现到单位或个人，确保让节约的人拿奖励，让浪费的人受处罚，调动职工“当家”过日子、过好“紧日子”的自觉。
大力推进“淘宝瘦身”计划，持续加大废弃陈旧物资挑拣复用力度，最大限度挖掘物资循环利用创效潜能，坚决不让一颗能复用的螺丝变成废品。创新开展“千元节支、万元创效”夺旗争标活动竞赛，鼓励职工通过修旧利废、加工改制等多元化方式节支创效，日考核、月评价、季兑现，上半年，评选出红旗班组11个、创效标兵28人，实现创效1170余万元。
“二季度，我们车间有4人被评为创效标兵，合计增加绩效工资7100元，李志亚牵头实施的2号重介系统清扫泵回收介质改造项目创效明显，增加绩效工资2470元。”选煤厂机电车间主任兼党支部书记自喜伟说。
他们坚持“围着目标转，盯着问题干”，长期开展“两化融合”改善项目征集活动，对有价值的“金点子”，最高给予创造效益5%的奖励。设立100万元年度创新奖励基金，扎实开展技术攻关、合理化建议、“五小”成果征集活动，动员职工积极挖掘在成本管理、修旧利废等方面的金点子、小妙招，让“人人都是创新点、岗位都是效益源”。
“收入跟着考核走、考核跟着业绩走，大家都想多贡献一份力量，想着法子去降本、去创效。”该公司副总经济师孙岩说。
高庄煤业还以“思想大解放、作风大改进、能力大提升”教育实践活动为契机，广泛开展落实不力专项整治活动，强化对各项工作的跟踪问效，营造了人心思齐、人心思进的干事创业氛围，切实提升了干部职员的工作效率效能。
“我们把‘算效益账、干效益活、产效益煤’作为生产经营准则，深刻把握‘不靠煤价靠作为’的价值内涵，人人肩上有指标，个个都是经营者，为打赢下半年‘翻身仗’凝聚智慧和力量。”该公司经理曹东京说。
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