【48812】【五年·笔下回眸 】从“六看”中见证圣雄电石二车间五年蜕变

  ，新疆圣雄电石有限公司（以下简称“圣雄电石”）电石二车间一直秉持饯别“深化使用、树立体系”理念，严守“强办理、保安全、提本质、增效益”主线，着力环绕公司展开主线展开车间各项作业，五年来，车间经过不断展开有清晰的意图性、实用性、可行性的东西办法深化使用，让车间产生了天翻地覆的改变。

  办理理念看改变。树立了车间、班组的办理体系，完成办理从无序走向有序的改变。五年来，车间全面施行班组检验、5S办理，进步小课、事例以及八大机制的把握和使用。经过作业监察、月度归纳查看、月作业规划的要点查看，支部整体干部职工清晰分工、一起发力，做到作业同安置、同履行、同查看、同查核，构成闭环办理形式。

  体系树立看改变。五年来，车间逐渐在夯实办理根基的前提下，严厉履行公司以党的建设为引领、班组建设为抓手，岗位建设为支撑，文化建设为根底的“四建一体”办理体系。完成根底办理作业规范化、规范化、全面化、精益化，树立了车间“1136”办理形式，体系推动“四建一体”办理体系的有用落地，以优秀党员、先进个人的引领演示带动全员进步，稳步推动车间各项安全出产作业。

  现场5S办理看改变。中控室及出产区域的从头布局规划，各工用具定置摆放。“两图一表”的拟定施行，现场施行定置摆放、目视化办理、区位区分。铲除出产区域内剩余无价值的物品，工用具一致定置，规整有序、洁净规整。5S办理的现场施行，耳濡目染地影响着职工的行为，参加认识空前高涨，自主性显著地增强，一起也加强出产现场标示牌办理，做到车间每月安排查看、评比，目视化办理与绩效查核挂钩。为车间的安全出产奠定了很好的根底。

  作业规范看改变。将5S现场办理进行到底，拟定作业流程规范，规范办理行为。在日常办理的根底上，车间拟定了整理、检修作业办理规范；作业票 、JSA作业安全剖析表的运用；特定品种设备办理规范等，使各种办理都有规范可恪守。在5S办理的根底上，拟定作业辅导书，整体干部职工严厉依照履行公司下发的《岗位操作规程》、《作业辅导书》进行规范化作业，自觉规范作业行为，根绝习惯性违章行为的产生。

  文化建设看改变。车间经过结对帮扶、造访慰劳、班组座谈、文体活动等，选用多样方式拉近干部与职工之间、职工与职工之间的间隔，将关爱职工和民族团结一家亲结对帮扶作业落在实处。侧重从党员干部结对子“1对1”辅导、专业技术人员担任讲师为抓手进步职工技术水平。

  根底建设看改变。车间以“班建”渠道，推动精益出产。在推动精益化出产的过程中，规范班组两长六大员形式，拟定办理制度、责任、流程及规范，树立职工之家，植入三台两法东西，进步车间班组的凝聚力，然后增强底层班组生机。着力从技术进步，多措并重进步全员岗位担任力，展开合理化建议、技术交锋、QC攻关等，经过积分制运用激起全员创先争优的良好氛围，充分调动了职工热心参加精益化出产的意图。保证了作业落地作用。